本人是一名厂二代，我厂从父辈开始已走过30个春秋，从一间小店铺到坐拥3000平独门小院式厂房，一方面有赖于国家改革开放，另一方面父辈的经商之道，但是今年受全球大环境影响，我厂从开年到现在，订单突然暴跌80%。我们该如何自救呢？

小工厂自救方法无非是开源和节流。新闻报道：企业组团出海抢订单，价格战，跨境电商等获取订单的方法，今天就不展开说开源，着重于说一说小工厂如何节流？

裁撤非核心或亏钱部门

一开始什么都是自己生产，然而随着每年人工上涨，设备日新月异后，我们的部分配件慢慢外发加工；随着订单量不稳定，到最后大部分配件都是采购。例如：一张订单涉及10款铝杯，如果自己生产的话就要请10个工人（人工贵，难请人），但是别人有旋压机的话，仅需要5台机器就可以，机器可以24小时生产，人不行。

今年还打算裁撤冲压部门，近几年由于自身业务不断萎缩，冲压部门一年下来最多4--5个月够活做，导致设备空置率高，人工成本也跟着高。

很多朋友会好奇，为什么现在才走这一步？说到底还是涉及到成本和产业链配套。

今年要搬厂。虽然今年租金对比前年已经回落不少，但是相对于现今的租金还是涨幅不少，这是其一。

其二，一直以来五金件都是自己生产，突然找别人做，里面就涉及到质量，交货期，成本等方面。如果忙的时候，交货期有没有保障；产品质量有问题，怎么解决？这些都需要考虑。这里就涉及到如何选择合适供应商，今天就不展开讲，有机会再说说自己的心得吧。

其三，涉及到搬厂费用；如果继续保留冲压部，设备搬迁费是一笔不小的开支。

租金成本

一家工厂没有订单的情况，成本主要来源于两方面，场地租金和员工工资。如果你是前年租金高位的时候跟房东签合同，今年可以尝试跟房东谈谈。跟房东说明情况，有些开明的房东会适当调整一下；如果房东不愿意降租金，外面大把便宜厂房租，我有两个供应商今年年初就搬，一个月租金就省了三分之一。（搬厂费用高的工厂除外）

前文也说到本厂今年要搬，如果我们继续保留冲压部，必须租有一楼的厂房；租过厂房的朋友都知道，租地面和租楼上每平方租金会相差最少3--4元，例如租赁一千方厂房，一个月可以节省多少钱，大家可以算一算。

在订单严重萎缩和租金成本上涨双重压力下，我们不得不走这一步。

人工成本

人工成本包含两方面，员工数量和员工工资。员工数量：我厂员工人数一直保持在最低配置，人数的配置可以从大订单标配考虑。员工工资：两位主管带头降薪，普通员工工资不涨，周末实行双休。把人工成本降到最低，并且确保自己的现金流可以支撑6个月以上。

以上就是我应对订单暴跌后怎么节流的方法，希望可以帮助到各位同行老板们，大家一直熬过这段至暗时刻，黎明就在眼前，加油，老板们！